創(chuàng)新舉措 聚焦“四力” 蘭山城投：推動黨建與業(yè)務(wù)有機統(tǒng)籌和深度融合 近年來，蘭山區(qū)城投集團堅持以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新推動黨建與業(yè)務(wù)有機統(tǒng)籌和深度融合，著力聚焦“四力”，將黨的建設(shè)貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理、載體創(chuàng)建、共建共享、隊伍建設(shè)中去，努力把黨建資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。先后被授予“山東省五四紅旗團支部”“臨沂市招商引資工作先進集體”“臨沂市五一勞動獎狀”“蘭山區(qū)高質(zhì)量發(fā)展特別貢獻獎”等榮譽稱號。
堅持黨建引領(lǐng)，鑄魂賦能強基，增強“融合力”。將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入企業(yè)治理全過程。把黨組織會作為“三重一大”決策的前置程序，先后出臺《集團會議議事規(guī)則》《“三重一大”事項決策管理辦法》《黨組織研究事項“三張清單”》等制度，有效理清集團黨組織與其他治理主體權(quán)責(zé)邊界和行權(quán)方式。集團30家權(quán)屬企業(yè)全部完成黨建入章，黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理實現(xiàn)了有機融合，黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用不斷強化。將黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力。牢記“融資筑城”初心，時刻站在臨沂現(xiàn)代物流城開發(fā)建設(shè)的最前線，在實踐中形成黨的建設(shè)與項目建設(shè)互融共促的良性融合。先后推進臨沂現(xiàn)代物流城基礎(chǔ)設(shè)施、青島理工大學(xué)臨沂新校區(qū)、還建社區(qū)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)園等重點項目79項，總投資306.36億元，鑄造了精品項目，彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。深化轉(zhuǎn)型改革，建立黨建引領(lǐng)“4+1”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思路，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入轉(zhuǎn)型各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了集團在城市綜合運營服務(wù)、現(xiàn)代商貿(mào)物流、能源發(fā)展、供應(yīng)鏈及貿(mào)易、類金融服務(wù)等各版塊業(yè)務(wù)齊頭并進、多點開花的良好態(tài)勢。2023年，集團資產(chǎn)規(guī)模已達342.31億元，實現(xiàn)凈利潤1.26億元，繳納稅款2.97億元。將黨的領(lǐng)導(dǎo)作為規(guī)范干部員工行為的重要手段。強化紀(jì)法教育，狠抓作風(fēng)建設(shè)，先后開展廉政教育活動12次。堅持把簽訂“廉潔承諾書”作為新員工入職第一件事，為其扣好廉潔從業(yè)的第一顆扣子。緊盯關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，扎實開展國有企業(yè)“靠企吃企”問題專項整治工作，圍繞“10+1”類整治重點，選準(zhǔn)“小切口”精準(zhǔn)治理，不斷深化推進“清廉城投”建設(shè)。
堅持融合發(fā)展，創(chuàng)新活動載體，激活“內(nèi)動力”。實施“融合式”主題黨日，拓展活動廣度。將黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合作為根本定位和核心任務(wù)，推動“主題黨日”與業(yè)務(wù)工作有效融合，集團聚焦黨員成長需求，堅持按需施教，讓部室黨員結(jié)合業(yè)務(wù)特點“點餐”，改變“滿堂灌”的授課模式，讓主題黨日“黨味”更足、“鮮味”更濃、“真味”更實，引導(dǎo)黨員在發(fā)揮部室職責(zé)、推動重點工作落實中做表率、當(dāng)先鋒。依托紅色陣地，提升活動高度。推動黨員教育向現(xiàn)場延伸，先后組織黨員干部赴大青山、孟良崮、淄博原山艱苦奮斗教育基地、焦裕祿紀(jì)念館等10余個紅色陣地開展現(xiàn)場教育。聯(lián)系服務(wù)群眾，增強活動溫度。認真落實在職黨員到社區(qū)報到工作，并建立在職黨員到社區(qū)報到“固定服務(wù)日”制度，逐步形成“工作在單位、服務(wù)在社區(qū)、奉獻雙崗位”的黨員管理新機制。持續(xù)深化“第一書記”工作，切實辦好民生實事，積極幫扶蘭山區(qū)方城鎮(zhèn)宋莊村和棗園鎮(zhèn)大棗溝頭村，投資242萬元為方城鎮(zhèn)宋莊村修建生活污水排水工程，埋設(shè)排污管道5900余米，極大的提升了村莊環(huán)境。投資400萬元為棗園鎮(zhèn)大棗溝頭村1150戶村民解決“飲水難”問題。2023年被評為“第一書記工作特殊貢獻企業(yè)”。 堅持共建共享，建立黨建聯(lián)盟，提升“聚合力”。按照“黨建引領(lǐng)、資源共享、優(yōu)勢互補、務(wù)實高效、互惠共贏”的原則，依托臨沂現(xiàn)代物流城、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)園重點項目建設(shè)，推行“1+1+N”黨建聯(lián)盟共建模式，搭建“黨組織+合作單位”聯(lián)盟主體，圍繞“聚智、聚力、聚資”和“聯(lián)學(xué)、聯(lián)享、聯(lián)辦”，形成互利共贏的大黨建工作格局，切實推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。目前已與7家央企、國企、民企、金融機構(gòu)等單位達成聯(lián)盟機制，累計開展活動16次，切實將黨建引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為項目生產(chǎn)力。2023年融資到位資金93億元，全面保障了集團79個在建工程項目資金需求。在2023年度全市推動高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場交流會中由集團投資建設(shè)的曜靈時代、緯景儲能項目獲評高質(zhì)量發(fā)展“好項目”第一名和第四名的好成績，理工大學(xué)項目多次入選省市重點“十快項目”名單。
堅持固本強基，打造過硬隊伍，激發(fā)“戰(zhàn)斗力”。注重比學(xué)趕超，建立職工考取相關(guān)證書職稱激勵機制，先后有6 人考取中級職稱，5人考取高級職稱。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型國企”，累計舉辦14期“蘭城大講堂”，40余期“工地夜?！保?2期“金融大講堂”，進一步提升黨員干部職工綜合素質(zhì)。建立“競爭上崗、雙向選擇”機制，先后開展競爭上崗5次，雙向選擇2次，實現(xiàn)了人員扁平化管理。強化陣地建設(shè)，總結(jié)提煉了“城心向黨，匠心為民”黨建品牌和“三型”工程支部工作法，分別獲評區(qū)直機關(guān)優(yōu)秀黨建品牌和“十佳”優(yōu)秀支部工作法。加強黨員管理，修訂黨員奉獻積分管理辦法，實施黨員奉獻積分與年度績效考核“雙掛鉤”機制，促進黨員作用發(fā)揮和業(yè)務(wù)能力“雙提升”。堅持將黨旗插在一線，引導(dǎo)黨員發(fā)揮頭雁效應(yīng)，先后推出5支“攻堅先鋒”黨員突擊隊，劃分6個黨員責(zé)任區(qū)，評選11個黨員先鋒崗，支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到有效發(fā)揮。 |
